Omtänksamhet och empati är viktiga ledaregenskaper.
Du får många, många fler med dig när du är en närvarande och inkännande ledare. När du tar reda på andras drivkrafter, motivation och eventuella hinder och motstånd.

Men vågar du som ledare utmana? Trots att du bryr dig och kanske inte vill belasta eller ställa för stora krav?

En fin balans som är nyttig att reflektera över. För som vanligt kan du vara och göra både och. Det ena behöver inte utesluta det andra.

När du utmanar, får du andra att växa. Du visar att du litar på dem och deras förmåga. Du kan ändå finnas med, visa och berätta att du finns där för stöd och beslut om och när det skulle behövas.
Koppla på öppna och intresserade frågor.

För egen reflektion, om du vet med dig att du kanske inte utmanar i den utsträckning du vill, eller i den utsträckning som företaget eller organisationen behöver. 
Handen på hjärtat och svara ärligt inför dig själv:

1. Om du undviker att utmana, hur gör det din situation lättare? Hur gör det det lättare för din medarbetare eller kollega?
2. Om du undviker att utmana, hur gör det din situation svårare? Hur gör det situationen svårare för din medarbetare eller kollega?
Och:
3. Om du vågar utmana någon lite mer än vad du gör idag, vad är vinningen för den personen? Vad blir vinningen för dig? Vad blir vinningen för företaget/organisationen?