Att leda förändring, inte bara leda i förändring, kan vara svårt. Vi människor är vanedjur, gillar och känner oss trygga i det invanda, när vi vet vad som förväntas av oss, när vi vet vad som väntar.
När det däremot bli nya förutsättningar, kanske snabba kast, oklara förutsättningar och förväntningar på oss, så kommer många av oss gungning. Vissa känner stress och press av att inte veta, känner oro, kanske t o m rädsla. Andra av oss kanske bli nyfikna, intresserade och hoppfulla inför det ovissa. En del känner sig omotiverade och oengagerade, andra känner att de vill ta ansvar och vara med att driva förändringen och förbättringarna.
Oavsett vilka känslor och tankar som väcks, kan det bara en bra idé att säkerställa vissa saker. Det vi kan påverka åtminstone.
Om du är satt att ansvara för att leda en förändring, så det ju a och o att få de andra med dig. Och då kan den enkla modellen SCARF vara bra modell att använda dig av.
SCARF står för:
När vi känner oss betydelsefulla, när vi vet vad som väntar, när vi får styra vårt jobb själva, när vi känner oss trygga och rättvist behandlade, så har vi lättare för att ta till oss nya saker och att anpassa oss efter nya förrättningar och nya förväntningar på oss.
Här kommer de allra lättaste och snabbaste nycklar att ha koll på när du leder i förändring:
🗝️ 🔑 Få andra att känna sig uppskattade genom att tala om att du ser vad de gör, tala om att du uppskattar det de gör och deras olika sätt att vara på.
🗝️🔑 Tala om vad du vet, det du vet att du får och kan säga, och tala om när du inte vet.
🗝️🔑 Låt andra göra sina uppdrag på sitt sätt, tala om att du kan ge stöd om de vill och behöver.
🗝️🔑 Bjud in andra, bjud med, på lunch, på fika, i projekt, i diskussioner.
🗝️🔑 Dela med dig av din kunskap och erfarenhet och be att få ta del av deras.
🗝️🔑 Var så rättvis du bara kan, och tala om varför det inte går, ifall det inte går.
Så när du ska leda en förändring, säkerställ att du får med dig ovanstående punkter och så kommer det att gå lite lättare. Prova, se vad som händer!
